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標題: 团队应该评估依赖性这意味着潜在的挫折 [打印本頁]

作者: SorkarLiton 時間: 2024-2-12 12:29 標題: 团队应该评估依赖性这意味着潜在的挫折

将任务分配给团队成员。一旦你有了你的项目，团队中的每个人都应该决定他们可以为这个冲刺做什么。Scrum Master 可以记录每个人的承诺。记录关注点和依赖性。分配任务后，例如另一个部门没有按计划提供反馈以及担忧例如整体时间管理。达成共识。小组最后应该集体同意将这两个工件带入冲刺：冲刺目标和积压工作。冲刺计划的最佳实践开始一个新的过程总是会遇到挫折和挑战。通过使用以下经过验证的策略，最大限度地减少您自己团队的学习曲线，以确保所有参与者获得协作、积极的体验。四个冲刺计划最佳实践从完善的积压工作开始。完善的积压工作可以帮助团队全面了解故事，并确保他们正在处理最重要的任务。定义明确的目标。

只有在明确定义其目标后才能从用户故事中继续。计划就够了。避免规定期望。相反，倾听并考虑队友认为他们在未来几周内能够做什么。决定完成的意义。为团队成员提供必要的细节和微观管理之间存在微妙的界限。只要有可能，在冲刺计划期间定义一个明确的终点。冲刺计划入门冲刺计划帮助团队利用他们的个人资源时间和技能高效地完成项目。当您准备好开始时，请检查您的积压工作并选择哪些任务值得追求并在短时间内可以实现。使用旨在帮助促进无摩擦、敏捷的冲刺计划体验的工具，帮助确保获得最佳结果。

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