一旦他明白了恐惧是什么并命名了它，他就可以继续进行。 34.脆弱并不意味着软弱；脆弱并不意味着软弱。这意味着更多的同理心，让你更平易近人。 35.只有个人发生改变，组织才能发生改变。 36.复原力比效率和效力更重要。领导者必须对任何环境下的工作持开放态度。 37.明天的领导者必须是人。让你的整个自我，而不仅仅是你的大脑，投入到工作中。 创新 小组讨论嘉宾：Darja Isaksson、Alex Osterwalder、Yoshikuni Takashige、Howard Yu 和 Falco Weidemeyer。
“我们有人才和想法，但公司缺乏创新者能够蓬勃发展的体系。” 39.创新被视为达到目的的手段；它需要融入所有学科和各个层次，而不是作为一个独立的项目分开。 40.组织缺乏创新动力。 Covid-19 就是一个很好的例子。 42.中国平安集团 伯利兹 WhatsApp 号码列表 将创新与CEO置于同一层级；首席企业家每周需要花费 40% 的时间用于创新。 43.我们需要思想的多样性；聘请能够进行艰难对话并做出艰难选择的外部人员。 44.尝试不同的逻辑，不要只针对你的行业进行基准测试——要保持好奇心！ 45.将创新融入所有学科：战略和运营。
有明确的战略目标，重点关注社会和环境。确保它们具有长期价值。不要认为遵守规定就足够了。 46.政府可以通过立法在创新中发挥作用，并且可以拥有单个组织所没有的资金。丹麦电力公司 Orsted 就是一个很好的例子，它从 100% 石油/天然气变成 100% 绿色能源，这主要归功于政府的监管。 47.创新是解决问题、要做的工作、人的事情、目标驱动、以人为中心，需要以同理心进行，赋予员工权力，并创建创新可以蓬勃发展的生态系统。 48.不要认为创新是创造性天才的事——把它当作一门学科来对待：学习和实践。 |
