的期望清晰简洁。领导者的工作是确保绩效期望清晰简洁。您将更容易判断哪些人表现不佳哪些人表现出色。一个好的领导者拥有一个团队他们知道领导者到底是谁并且可以信任他们的决定。话虽如此您也必须设定清晰简洁的界限。追随者信任并尊重你作为一个有领导能力的人而不是因为友谊。没有不好的团队只有不好的领导者我最近读了一本书名叫极端所有权。我对这本书所传达的信息的认同程度甚至超过了它所解释的程度。领导力有两种类型有效的或无效的。书中给出了海豹突击队训练期间涉。
及比赛的训练练习示例。十支球队中一支球队不断获胜另一支球队不断输球。他们决定交换两队的领导人。他们再次赛跑。虽然是一场势均力敌的比赛但不断输球的队伍最终获胜不断获胜的 新西兰 WhatsApp 号码数据 队伍获得了第二名。你不需要一支全明星球队。有效的领导者会在团队内产生协同作用。他们创造了作为一个整体工作的个体。它们使团队能够作为一个团队进行合作。无论是在机构内部还是外部有效的领导者都会在角色之间产生协同作用。协同作用是由动机和灵感驱动的。
您团队的动力源于您的能量。灵感源自您的魅力和对使命的坚定信念。每个领导者都有一种领导风格。但每个领导者都应该对良好的领导力有一个基本的理解。培养自己的感觉和风格需要时间。但如果你首先学会如何遵循你就能让自己知道什么对你有用什么对你不起作用。领导者不一定是阿尔法类型。领导者不一定是外向的人。领导者只是有效或无效。应用这些基础知识并围绕你作为一个人塑造你的风格。真诚并有效。最重要的是对团队的行为承担全部责任。标签领导力相关内容与的对话与的对话。 |
