给自己更多的时间与团队讨论任务 这样你更有可能第一次就得到预期的结果。 学会预见错误并采取预防措施。激励你的同事这样做。有效的工作是人们在工作过程中看到并自己谈论困难 而不是在项目交付过程中。不仅教他们执行任务 还教他们寻找解决问题的最佳方法 这可能会影响整个项目的架构。我们需要努力让每一个程序员养成战略思维的习惯。尽管这样的决定可能需要更多时间 但最好是正确地做 而不是拄着拐杖完成计划。 专注于优势。如果您始终只关注员工的缺点 则可能会显着降低他们的积极性 从而降低整个项目的生产力。
根据盖洛普的研究 每天发挥自己优势的人留在自己职业的 美国 WhatsApp 号码数据 可能性是其他人的六倍。、激情和缺点。公司的成功取决于管理者如何关注员工的优势并有效地将这些人团结成一个团队。如果每个人都有效地完成自己的工作 最大限度地发挥自己的优势 那么就没有必要关注缺点。 组织舒适团队合作的 个技巧 组织舒适团队合作的 个技巧 表达感激之情。您多久对员工表达感激之情？一项针对 , 人的调查发现 人们在办公室感谢某人的可能性低于在家里或其他地方的人。
的受访者承认 他们“要么在工作中从不表达感激之情 要么每年表达一次”。同时 人们也希望得到感谢！的受访者表示 如果老板更加感恩 他们会感觉更好 的人表示他们会付出更多努力。事实证明 感恩可以增强工作场所的自尊和信任。为小事和大事感谢你的同事 但不要做得太过分。感恩应该是适当的、发自内心的。重要的是你表达的方式 而不是多少次。 坦然接受差异。“在工作场所 有时我们想掐死坐在我们旁边的人。” 这句话几乎引起了我们所有人的共鸣。 |
