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標題: 他们有足够的时间来重复应 [打印本頁]

作者: minhazi552 時間: 2024-5-7 12:40 標題: 他们有足够的时间来重复应

一旦找到有价值的东西，就继续进行解决方案访谈（以收集定量数据），类似于调查。如果事情没有按计划进行，我们要么寻求做一些完全不同的事情，要么在我们感兴趣和枢轴的领域内找到一些有价值的东西。然后我回去采访人们并尽可能多地学习。通过调查阶段对每个人来说都是公平的比赛。他们需要清楚地定义问题（什么值得解决）、解决方案（什么是可行的）、市场（基于规模、机会和访问的有趣内容）以及他们的 MVP。 MVP 定义应包括实验设计的描述。每个人都必须清楚企业家如何证明或阻止 MVP 的成功。然后我们将提供第二期资金。当初创公司进入 MVP 阶段时，它就进入了专业知识的最佳点。

在 Year One Labs，每个人都知道如何从技术上创造产品。最困难的部分是从最初的 MVP 发布到建立吸引力的第三阶段。我们了解到，您不能将 MVP 视为一次发布或单个产品发布。MVP只是一个过程。换句话说，我们不会在初创公司发布第一个 MVP 后立欧洲手机号码列表即为其提供第三笔 20,000 美元。该公司现在专注于精益启动顶级测量和精益阶段。因此，他们将 MVP 交给人们，衡量响应（定性和定量），并尽快迭代。一旦初创公司证明扩大用户获取是有意义的，就会提供第三笔资金。这可能需要几个月的时间，但用产品，验证或推翻他们的假设，并在正确的市场中找到正确的产品，并销售尽可能多的产品，这对他们来说很重要。

这个循环。很难将统计里程碑置于 MVP 和建立吸引力之间的关口。这将根据具体情况而改变。本地思维示例 Localmind是一个基于位置的问答移动（和网络）平台。第一个 MVP 于 2010 年 12 月推出。起初它只是基于网络。我们很快开始看到有趣的模式和数字。令人惊讶的是，人们非常愿意回答这些问题。然而，由于它是一项仅限网络的服务，因此提出的问题数量很少。同样，用户数量也很少。那时，我们已经证明了一些假设，但不是全部，并且一致认为我们还没有准备好从 MVP 流程阶段进入牵引阶段。 2011年3月，iPhone版本在SXSW上推出。

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