本帖最後由 tmonower05 於 2023-11-11 13:31 編輯
1, 种产品，我们已经有足够的活动来失去控制，因此在这里，我们必须仔细考虑伴随我们的活动结构，以便最大限度地提高我们业务的在线投资的盈利能力，这一点非常重要。 然而，我们不应该犯太多分割的错误。 我的建议是，我们尽量不要创建包含少于总目录 5-1% 的营销活动。 根据垂直行业、具体案例和大量变量，我们可以在此类案例中使用的一些自定义标签是： 与业务的相关性 – 尝试进行细分以维持所有规模的产品数量（例如，如果我们有 4 种产品，我们可以生产 1-15% A+ 产品，2-3%
B 和其余 C。如果我们有 +7 /8 个产品，我们可以添加一个新的细分，尝试在每个细分中保留至少 6-9 个产品。基本上这个标签可以让我们将麦子与谷壳分开。 促销——在这种规模的产品中，通过品牌、参考、。我们可能有兴趣参与 土耳其手机号码清单 仅包含促销产品的特定活动。 提示 ->如果您创建了一个 Pmax 促销活动，并且您在标准购物中拥有“始终开启”结构的其余部分，则当促销产品位于 Pmax 范围内时，您无需直接从标准购物广告活动中排除它们。将蚕食之前的竞选活
动。 小型电子商务的 购物结构 为小型电子商务创建产品目录 当我们谈论大型电子商务时，生成数据源的最佳替代方案始终是考虑自动化。根据我们的 CMS，我们可以使用模块（免费或付费）来生成数据源，或者（与 Shopify 一样）通过 API 在平台和 Merchant 之间进行自动集成。 然而，当我们谈论拥有 3-5-1 个产品的“利基”业务时，其他选项（例如手动提要或在商家中手动创建产品）不仅可行，而且相关且有趣。 手动生成产品目录的两个最大缺点是： 流程第一点（自动创 |
