创建你的雇主价值主张 (EVP)
了解您品牌的认知。从内到外都进行了解。这种认知是否符合您的业务目标或愿景？您如何改进它以反映您公司的价值观和文化？研究员工寻求的独特福利。 这将有助于吸引公司需要的员工。您可以从现有员工那里获得这方面的信息。这些福利可能包括参加职业发展课程、其他通勤积分和设施以及住房补贴。
利用员工满意度中难以量化的方面。例如，具有挑战性的工作、员工认可、丰富的公司文化以及符合其目标的价值观。
将当前的 EVP 纳入现有系统。以及您的总薪酬方案。确保它们能够持续有效地进行沟通。
使用上述技巧来磨练您独特的雇主价值主张，以帮助您的职位发布脱颖而出。
为了制定完善的雇主品牌战略，您还需要在营销中体现 EVP。以下是一个品牌如何通过其内容营销语言展示其 EVP：
雇主品牌战略 - 内容中体现 [url=https://www.latestdatabase.com/zh-CN/algeria-whatsapp-number-list]阿尔及利亚 whatsapp 号码数据 5 万[/url] 的雇主价值主张示例
来源
这家雇主的品牌语言对有志于求职的人来说很温暖、很有吸引力。它很有趣、很尊重人，反映了他们作为一个团队的价值观。您可以利用SEO 活动来提高您网站的职业页面的搜索可见性，从而达到同样的效果。
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4. 建立关键绩效指标
每项成功的雇主品牌战略的核心都是一套营销指标，用于衡量雇主品牌的增长并确定需要优化的领域。关键绩效指标 (KPI) 是定义好的指标，用于分析雇主品牌战略的绩效并指导您如何改进以获得最高的营销投资回报率。
在为雇主品牌制定 KPI 之前，您必须首先参考您创建的一套雇主品牌营销目标。然后，进行前后分析，了解过去的表现并根据洞察进行优化。
为了将其付诸实践，让我们使用这个方便的雇主品牌战略漏斗来解释在建立雇主品牌 KPI 时需要考虑的指标：
雇主品牌战略 - 雇主候选人漏斗流程图
来源
从顶部开始，我们有：
行业认知和看法
要为此阶段建立 KPI，您必须利用某些指标来衡量您的雇主品牌如何 在行业内提高知名度。
首先，您可以利用行业内流行的外部相关渠道的数据，例如求职网站、雇主评论网站和人才网络。这将帮助您了解评级趋势、品牌搜索印象、社区发展和员工参与度。
您还可以使用社交媒体来打造您的品牌，发布和传播有关您品牌的积极看法。
候选人体验
漏斗的中间部分衡量的是候选人在招聘流程中的体验。虽然这个阶段有时很难量化，但有一些常用指标可以提供帮助。例如，通过与团队的对话和持续的报告，可以轻松确定候选人的质量以及招聘成本或来源。
例如，您可以关注招聘广告的点击次数，以了解有多少候选人感兴趣。此外，您可以跟踪申请按钮的点击次数，以确定有多少感兴趣的候选人有动力开始申请流程。
如果有更多的人开始申请，但总体上收到的申请数量却较少，则说明候选人中途取消了申请。候选人取消和退出表明候选人体验不佳或申请流程不具吸引力。
您应该通过调整和缩短求职者可能退出的某些环节的申请流程来改善您的雇主品牌战略。
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