计指标以获得足够的信
如果供应链/运营不清楚客户所需的价值是什么，他们很可能会被留在圆圈之外，表现出缺乏对齐。当地图完成后，它仍然是一个非常直观和强大的工具，并且具有教育意义。 供应链管理（SCM）：它是什么以及它提供的优势是什么 - kjlkjlj 资料来源：“如何使供应链成为价值中心。” 天使卡哈. 玛吉图书出版社，2018。 如果在步骤 1 和 2 中进行了彻底的分析，很可能 会发现 客户期望与供应链可交付的内容之间存在差距。如果 差距很小，那么恭喜。 步骤 3. 创建或调 [url=https://www.amerdata.com/whatsapp-numbers/]WhatsApp 号码数据[/url] 整供应链策略：定义模型 这是为了缩小 差距。如果差距 很大，我们正在谈论供应链的转型，例如：改变分销网络，投资新流程，甚至在服务不同需求的不同市场时细分供应链管理。 如果差距 很小，那么我们正在谈论组织上的一些调整。例如，重新分配库存、改变某些流程、重新设息、建立新的部门间关系等。
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目标是确保供应链组织在订单获胜者级别提供客户所需的这就是大多数策略失败的地方，在实施过程中，我们根本没有做我们说过要做的事情。 这是考验公司承诺的地方，尤其是当我们谈论供应链转型时。在这里您可以看到哪些公司将供应链/运营视为价值中心，或者相反，属性。 步骤 4. 实施、构建能力、管理 权衡。
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