假设您通常比领导者花在数
据上的时间更多。你要让一个必须做出重要决定的人一个你无权做出的决定用他们没有读过的数据用他们可能无法分析的数据然后你要设置他们松了说。这意味着我们需要为沟通做好准备他解释道。对于我们作为分析师或在主题领域工作的人来说这一点非常重要我们不仅要考虑分析中有趣的内容还要考虑信息中必要的内容并以叙述的方式在故事中将其框架起来。分享了主持数据驱动简报会时需要记住的件事故事板为你的演讲奠定了基础。不要考虑您与演示文稿中的任何一张幻灯片的结合程度。并且不要只是简单地设 [url=https://zh-cn.bcellphonelist.com/america-cell-phone-number-list/]美国手机号码列表[/url] 计漂亮的幻灯片。做一名无情的编辑让每一篇文章都发挥作用。表格提供了基线比较。除了条形图和柱形图之外还有很多方法可以可视化数据。如果您的老板不知道他们在寻找什么请向他们展示数字或给他们留下您正在向他们展示数字的印象。在这种情况下表格可以提供这种洞察力。饼图在传达见解方面有明显的局限性。它们对于显示比例或比较不同的数据集来说很糟糕。
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唯一比一张饼图更糟糕的是两张饼图。柱形图和条形图传达了更深入的分析。您的图表上应该有清晰的轴标签并且它们应该与您想要传达的内容相关。包含标题不要包含小数点并提供来源和图例以增加清晰度。瀑布可以展示比例和规模。这些是条形图或图表的组合。它们对于财务分析很有用并且提供了一种简洁的方式来讲述一致的故事。另外他们不会浪费大量的房地产。可以用信息图表来讲述一个故事。假设每个分析师角色都是平面设计师是不公平的。老板们不希望这样。
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